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2月25日至28日，市建投集團成功舉辦2026年春訓(xùn)暨黨員集中教育培訓(xùn)活動。

一、強化政治引領(lǐng)，筑牢改革發(fā)展的紀律屏障

春訓(xùn)第一課，邀請市紀委監(jiān)委宣傳部部長、四級高級監(jiān)察官李繼東以《提高政治素養(yǎng) 增強紀法意識 為做強做優(yōu)做大國有企業(yè)提供堅強紀律保證》為題作專題輔導(dǎo)。課程結(jié)合近年來市屬國企領(lǐng)域違紀違法典型案例，深入剖析廉潔風(fēng)險易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié)，從政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、工作紀律等方面提出明確要求，引導(dǎo)黨員干部在改革攻堅中知敬畏、存戒懼、守底線，為集團改革發(fā)展劃清紀律紅線、擰緊責(zé)任發(fā)條。

邀請市委宣傳部副部長、一級調(diào)研員高思杰作《做好新時代思想政治工作 助力國企高質(zhì)量發(fā)展》專題授課。高思杰是時代楷模、全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、全國基層理論宣講先進個人，他結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗和理論研究，深入淺出地剖析了新時代思想政治工作的核心要義，并就如何將這些理念融入國企的實際發(fā)展提供了切實可行的路徑。

二、把準改革方向，明晰市場化轉(zhuǎn)型的實施路徑

市國資委企業(yè)改革與應(yīng)急管理科科長梁月法以《國企改革政策解讀》為題，課程圍繞完善現(xiàn)代企業(yè)制度、優(yōu)化國有資本布局、健全市場化經(jīng)營機制等關(guān)鍵領(lǐng)域，逐項解讀政策要點和操作空間，為集團下一步改革提供了清晰的政策指引和實務(wù)指導(dǎo)。

集團副總經(jīng)理李云作《置身事內(nèi)看市場化轉(zhuǎn)型》專題授課。課程圍繞“為什么轉(zhuǎn)型、行業(yè)發(fā)展趨勢、集團落地路徑”三大核心模塊，從國家政策導(dǎo)向到集團各子公司具體轉(zhuǎn)型路徑，深入解讀行業(yè)核心趨勢，各部門職能轉(zhuǎn)型方向及各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展定位。

集團黨委委員、副總經(jīng)理時海龍作《集團改革政策解讀》專題報告。立足集團發(fā)展，深入闡釋深化改革的戰(zhàn)略考量和政策內(nèi)涵，系統(tǒng)講解組織架構(gòu)優(yōu)化、業(yè)務(wù)板塊整合、考核機制調(diào)整等重點任務(wù)，幫助職工統(tǒng)一思想、明確方向、增強信心，為改革平穩(wěn)有序推進奠定堅實基礎(chǔ)。

三、夯實專業(yè)素養(yǎng)，提升改革攻堅的業(yè)務(wù)支撐

邀請市國資委綜合科科長武黎作《企業(yè)國有資產(chǎn)交易政策解讀》專題授課。課程圍繞資產(chǎn)盤活、效率提升、風(fēng)險防控三個維度，結(jié)合具體案例講解資產(chǎn)管理實操要點，幫助大家守住資產(chǎn)底線、挖掘資產(chǎn)價值，切實提升國有資產(chǎn)運營效益。

針對中層及以上管理人員，設(shè)置兩門管理能力提升課程?！稇?zhàn)略思維與創(chuàng)新能力提升》課程聚焦管理者思維轉(zhuǎn)型，通過典型案例引導(dǎo)學(xué)員突破路徑依賴、打破思維定勢，提升在復(fù)雜局面下的科學(xué)決策和開拓創(chuàng)新能力。《管理心理學(xué)在團隊中的應(yīng)用》課程圍繞改革過程中團隊可能出現(xiàn)的抵觸情緒、觀望心態(tài)、執(zhí)行偏差等問題，深入分析心理動因，系統(tǒng)給出管理對策，幫助管理者在改革陣痛期穩(wěn)定隊伍、激發(fā)活力。

策馬爭先自奮蹄，改革攻堅顯擔(dān)當。2026年是“十五五”規(guī)劃的開局之年，也是國企改革深化提升行動的攻堅之年。此次春訓(xùn)課程不僅是改革浪潮中的一次思想“充電”、能力“加油”，更是一次面向未來的行動“沖鋒”。參訓(xùn)學(xué)員紛紛表示，將以此次培訓(xùn)為新的起點，把所學(xué)所思所悟轉(zhuǎn)化為推動工作的強大動力，奮力書寫市建投集團高質(zhì)量發(fā)展新篇章。